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柬埔寨办事处第十三次项目总监会议在金边召开

发表日期：2018/1/17

2017年12月30日广州万安建设监理有限公司柬埔寨办事处第十三次总监会议在金边正式召开。办事处领导、总工办以及综合办人员，公路项目和水利项目总监、副总监等共25人参加了会议。本次会议由办事处张超英总经理主持，参会人员分别对本职工作进行了工作汇报，办事处领导在会议上进行了总结，并且对新一年作出了详细的工作安排和指导，使柬埔寨项目更好的、可持续的发展，实现企业和员工双赢的局面。

首先，项目各总监分别汇报了本旱季的施工计划安排及质量安全现状、本旱季监理工作计划、工作重点以及对办事处质量监控工作方面的建议、《项目监理部内部管理办法》实施情况、存在问题以及改进建议、上一次总监会议所提问题的落实情况。项目副总监结合本人分管工作，说明本旱季的工作重点，拟采取的方法措施，以及对项目监理部、办事处在质量管理和监理内部管理方面的建议等。

张超英总经理在每一位总监、副总监的发言之后，分别指出每个项目存在的问题，需要整改的办法以及要求。他强调，我们的工程在实施过程中不仅要保证质量、安全文明施工，工程的外观也是不容忽视的。此外，他还指出有一些优秀项目总监的工作方法及经验值得我们学习和借鉴，例如55号路项目总监王先军对MECC柬方监理的培训和管理办法、Vaico二期项目副总监封小明详细的汇报材料，体现了项目副总监的专业水平、以及金边市第二环线（西段）项目总监张宗建提出来的一些建议。

随后，两办一室（综合办、总工办、试验室）及财务人员进行简要发言之后，袁松贤副总经理对安全问题作出了详细的工作安排和指导，并且对如何处理和业主之间的关系，特别是业主到项目上检查时，提出了具体的项目总监必须全程陪同的要求。

紧接着，张峰常务副总经理进行了发言，首先是落实公司8月24日发的“关于开展国外项目经验总结工作的通知”、需要提交经验总结的项目、相关项目从年初开始制定计划，为年底总结累积素材。其次明确了免税物资管理制度、弯沉车验收制度以及首件工程申报制度。对于质量问题处理、技术和管理方面的一些要求、年度考核以及项目总监/副总监的业务培训等内容都做了非常详细的安排和指导。并且重点指出，业主对项目、对监理的严格要求，现场监理的工作不能只是发现问题，汇报问题，而是要落实到解决问题上来。

会议最后，张超英总经理作总结，会议圆满结束。

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