国内外各项目总监、总监代表：

为了适应国家建筑市场不断发展的需要、为了有效积累公司历年项目的管理经验，形成技术管理大数据、形成公司软实力，按2016年相关通知要求，现继续进行2018年~2019年已完工项目进行经验总结汇总。通过不断总结公司国内外项目的管理和技术经验，为公司的长远发展作保障和基石。

实行范围：针对2018年~2019年国内外已完工项目进行总结，要求是项目监理费规模在一百万元以上的项目、或监理费虽在一百万元以下但有代表性或特性的项目。

具体要求如下：

一、 目前需要进行经验总结的项目和项目负责人：

国外已完工项目名单

二、项目经验总结的要求：

1、内容

项目总监或总监代表在进行述职总结时，可以从现场技术工作、沟通协调、人员管理等方面来阐述。不同的项目有不同的特点，如：大规模项目的管控模式、技术要求的特殊性、项目进度的管控、或突发事件情况及应变办法等。

1）从主要工作内容来总结：比如该项目的现场管理、设计管理等。

2）从新技术、重点难点工程或分部工程来总结：如肇庆政文组团项目的管廊、隧道工程；超高层建筑高德置地项目的玻璃幕墙、设计管理、超长扶梯、钢结构、深基坑和外架等专题。

3）从具有明显特点的技术和管理专题来总结：如生物岛市政道路改造工程中的基层处理、交通疏解、造价控制、进度控制、分包管理等。

2、提交形式

1）书面述职报告：以WORD文档或PPT文档形式进行总结。

2）项目述职会议：为继续提高项目管理人员的综合素养，培养能干、能写、能说、能带队的管理班子，项目完工后，公司会根据具体时间等情况组织安排项目总监或总监代表进行项目述职会，述职会应以PPT文档来演示和交流。

3、要求

1) 阐述项目特点和技术、管理要点，文字表达清晰、技术语言准确。

2) 尽量图文并茂，主要工序、关键环节应在总结中穿插照片。

3) 突出重点，能让没有类似管理或技术经验的人能够把握到管理工作或技术工作的关键。

4) 书面述职报告：请于2020年3月30日前，提交至国内工程部李土群处和国际工程部王艳丽处。特殊情况可能延误提交的，请与工程部负责人沟通。

三、注意事项： 

1、请各项目负责人予以高度重视，共同为公司的管理或技术的积累贡献力量，此工作列入常规工作开展进行，请平时做好资料的收集和总结工作。

2、该项工将作为总监或总监代表年度重要考核指标之一，并对其调薪晋升有重要的参考意义。

3、总工室将在总结过程中，为大家随时提供沟通及咨询指导。

                              广州万安建设监理有限公司

                             2020年3月9日