随着我司业务的高速发展，菲律宾两大型项目开工在即。为保障项目的顺利实施、提升菲律宾项目人员的管理水平、提高团队作战能力，我司于2月18日至2月22日的开展了为期五天的菲律宾项目系列管理培训。内容涵盖了：菲律宾分公司管理制度和管理人员岗位职责、铁路信息化系统学习，铁路专业知识、国际工程项目管理全过程、公司企业文化等内容，期间还进行了一天的团队建设活动。除专业知识学习和团队建设活动，既为菲律宾项目的顺利实施做了细致的准备工作，又增加了项目人员的团队凝聚力，为菲律宾分公司输送优秀项目管理人才。