2012年1月13日，广州万安建设监理有限公司召开了2011年工作总结暨2012工作安排会议。公司董事领导出席会议并作重要讲话，公司总经理肖新明同志作了年度工作报告。会议表彰了2011年度先进集体和个人，还推选了2011年工作成绩突出的部门代表和个人代表在会议上作了经验交流发言。公司总部全体职员、广州地区全体项目人员、广州以外地区国内项目负责人，部分驻外项目负责人、在广州的援外专家和公司分支机构代表参加了会议。
      总结会议上，肖新明总经理作了题为《放下成绩集中精力真抓实干，为实现公司发展新突破而努力奋斗》的年度工作报告。
     《报告》回顾了2011年的工作情况，2011年公司在董事会的正确领导下，依靠全体员工的共同努力，基本完成了既定发展目标，各项工作又迈上了新台阶。（一）业务继续稳步提升，2011年共签订各类合同176个，合同总金额12365万元。（二）项目管理成效显著，去年公司监理在建项目90个，其中国内项目56个，援外项目9个，两优贷款项目25个，没有出现安全事故和质量事故，援埃塞俄比亚格特拉立交桥项目获得中国建筑工程鲁班奖，全年项目管理工作圆满完成既定目标任务。（三）实行管理创新和机制创新。召开股东会议，修订了公司章程，选举成立了新一届董事会，引入公司治理结构管理，标志着公司进入全新的规范化管理时代。并制定和实施了激励制度。（四）人力资源管理成效明显。（五）内部建设和企业文化建设继续深入开展。
     《报告》深入分析了公司面临的形势，认为一方面要充分认识面临的严峻挑战和不利因素，进一步增进危机意识。另一方面，要充分认识面临的有利机遇和积极因素，进一步增强必胜信念。《报告》还明确了2011年发展目标。
     《报告》部署了2011年的工作计划：（一）继续保持业务稳定增长。一是巩固和扩大两优贷款业务的优势。二是储备好优秀人才，有选择性的参与援外项目投标；三是克服困难，努力开拓国内监理市场；四是提升内部招标代理业务开发能力；（二）努力提高项目管理水平。具体一是加强项目管理制度和资料标准化建设；二是提高对项目的监督和检查；三是加强基层项目部建设；（三）对分支机构继续实施扶持和监管并举的政策；（四）进一步加强内部建设。培育和建设一流的人才队伍。继续完善管理制度和创新管理方法；切实开展学习型组织创建活动；四是进行企业文化建设总结和新探索；（五）加强对分支机构的监管和指导。（六）积极营造良好的外部发展环境。
     《报告》指出，过去的奋力发展，让我们取得了骄人的成绩，但我们不能沾沾自喜，裹足不前，不能有丝毫的懈怠和麻痹，《报告》号召全体干部和员工要放下成绩，集中精力，励精图治，真抓实干，为实现公司发展新突破，为建立一个行业一流的项目咨询管理企业而努力奋斗！
      总结会议上，授予柬埔寨总监办等4个项目部“先进集体”荣誉称号，张云深等9人“优秀总监”荣誉称号，周健康等8人“优秀监理工程师”荣誉称号，杨少宁等3人“优秀监理员（资料员）”荣誉称号，范建中等8人“优秀员工”荣誉称号。公司董事会领导分别为受表彰的先进集体和个人颁奖并合影。
      会议结束后，公司在酒店中餐厅举行了2011年年会晚宴，肖新明总经理在晚宴作了新春致辞，晚宴还安排了员工和嘉宾共同参与的抽奖活动，晚宴气氛热烈，高潮叠起。

                                                                                                  （办公室）

 2011年工作总结暨2012年工作安排会议

 2011年年会晚宴