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关于开展2016年度广州万安监理有限公司员工工作总结及考核工作的通知
发表日期：2016/12/20
公司各部门、各项目部：
2016年的各项工作已经接近尾声，为全面了解全年各项工作的完成情况及工作得失，为2017年目标任务的制定及各项工作的开展提供依据，根据公司管理制度的要求、人力资源管理工作的需要和公司统一的部署，近期将进行2016年年终工作总结及员工考核的相关工作。考核分两部分：员工个人工作总结、绩效考核评分，具体要求如下：
一、员工工作总结：作为员工个人自评的重要依据，每人写一份个人总结。包括：2016年个人工作情况及得失、对今后更好开展工作的建议、希望公司提供的支持和建议；总结中，针对本年度个人工作情况，尽量以可量化文字或数据来说明，切勿笼统；根据不同岗位性质具体要求如下：
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岗位性质
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总结自评具体要求
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管
理
类
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针对各部门岗位职责及2016年初制订的各部门或个人的年度目标进行总结，包括本年度目标的完成情况、管理工作心得及对公司整体发展的建议，以及个人其他工作情况，部门或个人明年工作计划等。
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工
程
监
理
类
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总监岗位：2016年所管本项目整体情况，个人在项目组织管理方面、带队管理方面、对外协调等方面的工作情况；及工作中遇到的重点、难点及心得，个人学习或提升方面的收获、以及对公司的建议、明年工作计划以及个人其他工作情况等。专监、监理员：年度本职工作履行情况、工作体会及心得，个人学习或提升方面的收获、以及对公司的建议。
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业务开发类、技术类
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用表格及数据说明2016年的主要工作量（包括投标数量、中标数量）、业务开拓情况、或技术工作情况、个人学习或提升方面的收获、以及对公司的建议、明年工作计划等。
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文职、办公文员类
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用表格及数据说明2016年的主要内容和工作量，工作优化方面的成绩、个人学习或提升方面的收获、以及对公司的建议、明年工作计划等。
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二、个人总结要求于2017年1月5日前交至以下人员处：国内项目人员个人总结由各项目部负责人统一交至国内工程部，总部办公室人员统一交至人力资源部，援外人员统一发给国际工程部，柬埔寨项目各项目总监、副总监统一交至柬埔寨办事处办公室处。最后由公司人力资源部统一汇总，如特殊原因不能及时递交的，请提前说明。
同时，公司将根据各岗位性质进行年度个人绩效考核，考核表格将发至各部门、各项目部负责人，并将于2016年1月8日前由人力资源部收回并汇总考核结果。
员工个人总结是公司对员工绩效考核、奖罚、调薪、职位升降的重要依据之一，各部门员工请对本次年度总结及考核予以重视，并请在繁忙的工作当中抽出时间落实好该项工作。
（备注：援外项目个人总结另行通知。）
人力资源部：85573161-318
广州万安建设监理有限公司
2016年12月20日
